5月8日，昊峰集團(tuán)召開(kāi)4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了4月份各項(xiàng)工作開(kāi)展情況,分析研判各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì),查找存在的問(wèn)題不足,研究制定下階段工作措施,為實(shí)現(xiàn)全年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)一步理清思路、壓實(shí)責(zé)任、優(yōu)化舉措。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)程俊峰參加了會(huì)議。

（會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)）

 會(huì)議明確，年初以來(lái)，各單位緊緊圍繞集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，突出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，經(jīng)營(yíng)秩序有條不紊，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)穩(wěn)步提升，管理工作扎實(shí)有效，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利，安全管理落實(shí)有力。希望各單位繼續(xù)保持好這一良好勢(shì)頭，錨定目標(biāo)不放松，擼起袖子加油干，攻堅(jiān)克難，奮勇當(dāng)先，跳起摸高，趕超目標(biāo)！

會(huì)議指出，抓經(jīng)營(yíng)帶企業(yè)不是一朝一夕的事情，而是，胸懷光明、心存敬畏、埋頭苦干、久久為功的踐行。必須時(shí)刻保持清醒頭腦，把握市場(chǎng)大局，準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，在順應(yīng)大局中加快創(chuàng)新，在拓展市場(chǎng)中做強(qiáng)品牌，在提升個(gè)人素質(zhì)中不斷增進(jìn)廣大員工的團(tuán)結(jié)力，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)力不斷得到提升。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干一定要提高認(rèn)識(shí)，看清形勢(shì)，堅(jiān)定意志，頑強(qiáng)拼搏，以良好的精神面貌、應(yīng)有的站位、積極的態(tài)度和務(wù)實(shí)的作風(fēng)投身到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，確保工作落實(shí)見(jiàn)行見(jiàn)效。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，擺在企業(yè)面前的形勢(shì)雖然很?chē)?yán)峻但仍然是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，任務(wù)雖然艱巨但仍具蓄勢(shì)待發(fā)優(yōu)勢(shì)。各企業(yè)一定要進(jìn)一步增強(qiáng)信心，提升站位，抓住有利時(shí)機(jī)，在二季度努力在“創(chuàng)新”和“作風(fēng)”兩方面下功夫、求突破，抓出成效，促企發(fā)展。一是緊盯市場(chǎng)需求，狠抓營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新。各企業(yè)要以市場(chǎng)銷(xiāo)售創(chuàng)新為抓手，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，積極創(chuàng)新自己的營(yíng)銷(xiāo)機(jī)制和手段，加大銷(xiāo)售人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平，努力提升企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量翻番和品牌競(jìng)爭(zhēng)力提檔進(jìn)位。二是創(chuàng)新方法手段，不斷把降本增效工作向縱深推進(jìn)。各企業(yè)要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，持之以恒，一以貫之，狠抓落實(shí)，確保降本增效覆蓋各系統(tǒng)、貫穿全流程，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)、落實(shí)落細(xì)，保證企業(yè)每天投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的錢(qián)都花得明白、用得合理。三是強(qiáng)化品質(zhì)與標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，不斷創(chuàng)新和提升質(zhì)量管理水平。各企業(yè)要加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理力度，建立健全質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，在生產(chǎn)中，要從原材料抓起，做到生產(chǎn)全程監(jiān)督監(jiān)控，嚴(yán)格對(duì)照產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好質(zhì)量報(bào)表，質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題立即糾查整治。

會(huì)議要求，扎實(shí)的作風(fēng)是促進(jìn)會(huì)議精神要求有效落實(shí)的有力支撐和保障。一是要不斷強(qiáng)化認(rèn)真細(xì)致的作風(fēng)。就是要有“在目標(biāo)上咬定青山不放松、在過(guò)程上死纏爛打不放棄、問(wèn)題上即知即改不等靠、結(jié)果上不達(dá)目的不罷休”的精神品質(zhì)。工作中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和骨干要多往一線去視查，多到工作流程里去督促，多一份檢查就少一份隱患；多一份督促，就多一份質(zhì)量保證。二是要不斷強(qiáng)化謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。謙虛謹(jǐn)慎不僅是我們成功立身、刻苦立業(yè)的個(gè)人修養(yǎng)，也是企業(yè)發(fā)展急需的職場(chǎng)品德。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)一定要保持謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁的作風(fēng)養(yǎng)成，虛心向同行學(xué)習(xí)，吸取借鑒，運(yùn)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，為企業(yè)發(fā)展出好力、做足功課。三是要不斷強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)。作為一名管理者就要遵循“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向”方法論，培育自身勇于擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)品質(zhì)，在困難面前不退縮、不皺眉。在工作中要敢于啃“硬骨頭”、敢于挑“硬擔(dān)子”、敢于攻“硬任務(wù)”，敢于同不正當(dāng)行徑做斗爭(zhēng)。努力做到問(wèn)題不解決不罷休、困難不破除不松手、任務(wù)沒(méi)完成不停息。

最后明確，二季度承上啟下，事關(guān)全年，奮戰(zhàn)二季度，必須加力奔跑、奮力沖刺，全力提升工作推進(jìn)的力度和效度，堅(jiān)定信心，乘勢(shì)而上，以時(shí)不我待的緊迫感、只爭(zhēng)朝夕的使命感、奮斗有我的責(zé)任感，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好企業(yè)各項(xiàng)工作落實(shí)，努力開(kāi)創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展嶄新局面。

集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、總裁茍敬，總裁助理王永剛，人力資源總監(jiān)郭樹(shù)民；各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人；集團(tuán)機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總裁李旭茂主持。